有关此计划的细节仍然是粗略的，还需要大概3到6个月的时间来细化。你在这里读到的所有内容都可能是改变或者修改的对象，但是出于各种各样的原因，目前可获的新闻是非常紧急的。MCAP的总体焦点是在微软的调用解决方案体系结构上，通常它意味着涉及了设计、计划，以及开发软件系统的全部工作。

　　使得这件事情充满吸引力的是Valvano 宣布了MCAP不会是微软惟一的焦点，因此参考人员还必须了解如何架构系统和将微软和非微软的组件、元素和环境合并在一起。

　　更有意思的是，Valvano 说这将是一个具有非常大的含金量的证书，要获得MCAP证书除了参加并通过一系列的考试，文档、相关的工作经验都需要。实际上，他并不希望评论现有的MCP考试——即使是那些与其他的微软开发人员证书，例如微软认证应用程序开发人员(MCAD)和微软认证解决方案开发人员(MSCD)，相关的考试——是否也同样会应用在MCAP上。

　　证书是一系列的，其中除了硬件技能之外，还包括各种各样的“软技能”，所以参考人员应该具有书写文档或者演示(会应用哪一种还不清晰，或者是两种一起使用)决策、书面和口头交流，以及项目管理技能。因此，MCAP承诺将覆盖混合业务和专业技能的内容，此外还有技术专题。Valvano 提出，在某一点上，认证考试中大概只有25%现有认证考试内容，此外还有其他一些使用微软工具和技术的要求，另外75%的内容是专门用来考察更加通用的软件体系结构、原理和最佳实践方案的内容。

　　Valvano 还说，当前的MCAP的设计包括了给考试者分配一名指导人员来帮助他们完成困难的和需要证明经验的计划的内容。此外，指导人员除了本公司的员工之外，应该从微软以外的专业人员队伍中选择。指导人员会在考试人员注册程序的过程中，以及以考试人员自己的方式通过认证过程、准备考试等活动中提供帮助。

　　最后，MCAP还包括了写作部分，考试人员必须在同等级别的评论板前为自己辩护，非常类似于博士研究生在一群专业人员面前进行学位论文答辩以获得学位的方式。这个想法会创造业界独一无二的证书，你可以与其他的非常具有含金量的证书(例如思科认证因特网专家，CCIE)取得同等的起点高度。

　　这无疑具有非常高的要求，但是Valvano 接下来说，微软已经从它自己的认证专业人员骨干中获得大量好处，并且雇用了经理们。一些人认为现有的证书的价值没有感觉上的那么高，或者是那么积极。MCAP也被认为是向确认微软的顶尖证书的价值迈出了一大步，并且在高端领域内建立了一个新的比赛项目。

　　要了解微软发布有关考试类型和数量的额外的细节的方式，MCP程序和要求、成本和其他约定之间的关系是有趣的。另外，微软能够或者应该做什么来保持和保护其他现有认证，例如微软认证系统工程师(MCSE)、系统管理员(MCSA)、数据库管理员(MCDBA)，MCAD 和 MCSD，的价值也是一个有趣的问题。当它真正推出的时候，请关注本栏目了解更多信息。

微软认证证书使你的才智得以改观   2005-08-05

冯刚，硕士研究生。他预测:微软证书在5年内都十分吃香。

　　人的一生总希望自己能处在一个比较满意的位置，使自身的价值得到充分的体现。因此，你总会有意无意地对你的人生进行一种设计，希望在你生命中的每一个阶段，都能达到一个既定的目标，以期实现你美好的愿望，把你的生命质量提高到一个更高的层次。这就是冯刚先生在和我谈起MCSE认证考试时说到的，他的个人奋斗动力的源泉，也是他人生哲学的总体体现。

　　冯刚是一个获得MCSE认证证书的受益者。他原本是理论数学方面的研究生，1992年毕业之后分配到北京。由于专业关系，他对计算机算法方面的理论相对比较熟悉，而对计算机硬件掌握得不多。他毕业后到了一个公司，做一些简单的数据库编程方面的工作，也就是从那时候起，他和电脑的接触多了起来。

　　1994年，冯刚到了西门子的信息管理部，同样也是做数据库方面的编程工作，主要负责西门子公司整个大楼的IT，也就是网络的运用和开发。在那里工作了两年之后，他又到了西门子的另一个部门，主要负责计算机硬件的制作。在这个部门里，他从原来从事的IT转到了更加接近市场的工作中来。

　　冯刚先生说，他是在信息管理部时参加MCP的认证考试并获得了成功的。正是这一认证考试，使他在事业上有了一个很大的飞跃，也可以说是为自己在达到人生理想境界的奋斗中增加了一个很有分量的筹码。冯刚在信息管理部工作时。深切地认识到他所从事的工作并不具有他所希望的那么强的挑战性，因为它所使用的软件和计算机语言的程度都不是很高·这使他的才能得不到发挥。而才能的压抑，成为当今年轻人价值得以实现的最大障碍。你无法取得领导的重视，没有一个强有力的、可以证明自己实际才能的凭证。细想这也并不是领导们的错，因为谨慎是一个领导者应有的重要素质之一，他凭什么要重用你呢?可冯刚不愿安于现状。终于，一个天赐良机来到了冯刚面前。

　　1995年底，西门子公司需要建立一个大型的数据库，冯刚觉得自己要参与这一项目，必须提前接受一些培训。也正是这个时候，微软刚推出MCP认证考试。于是，他向德国老板提出了申请。尽管公司并没有一个例行的培训计划，但老板还是批准了，在当时的环境下能申请到这样一个机会是非常难得的。

　　正因为它的难得，冯刚特别的珍借。他白天上课，晚上看书复习，抓紧分秒努力学习。他几乎把教材阅读了两遍，甚至像高考一样背诵其中的某些内容。当时他学了六门课，除了其中的网络基础和windows是自学外，其余四门都尽量上课。如果不上课，全凭自学是很难通过这一认证考试的。老师讲得很好，他们尽可能多地提示、总结，把有针对性、经验性的东西讲出来。

　　冯刚的学习方法是注重理论和实践相结合。一方面把知识要点掌握好--不只是记住，而且要理解透彻;另一方面要上机做实验，用所掌握的理论去指导实践，在实践的过程中去印证所学习的理论，并把它更迸一步领悟透彻。乐趣是能在平时的工作中去运用所学习的知识，使之得以巩固。培训使冯刚的工作大有起色，真是学习和工作两不误，更重要的是，所掌握的知识在很短的时间内·就在工作中产生了效益。冯刚认为，考证在今后五年之内是很吃香的。参加这种考试的都是一些大公司的白领和一些清华、北大那样的在校学生。一来，这种考试是很便宜的，挺实惠，用处也非常大;二来，作为在校学生，认证会助你在毕业后很快找到自己的理想位置，从中发现创新的乐趣。基于此，大学生们都应积极地参加MCP认证考试。

　　说到参考书，冯刚非常羡慕现在的参考者。几年前，除了上课的教材外，就没有什么参考书，不像今天参考书这么多。冯先生郑重地向大家推荐了一套由电子工业出版社出版的比较好的参考书《MCSE考试指南》，主要内容是关于MCP的一些考前指导。这种书有中文版，也有英文版。如果你的英语水平比较好的话，建议你直接看英文版的书籍。在这套书中有Server和数据库的SOLSever方面的内容，它里面有一些总结性的文字。书中也介绍了一些重点，这些重点都是很具有针对性的。

　　取得了MCP的认证后，冯刚回到公司，大型数据库的建立项目工逐步开始。这时西门子下属的利多富需要重要人才充实其前沿阵地，冯刚就借此机会想跳到那个部门去，而他的证书此时证好派上用场。因为这个部门肯定需要和Internet打交道。他的老板也正是看中了这一点，于是接纳了他。可见，机会总是为有准备的人而设置，为看得长远的人而到来的。冯刚在西门子工作7年半，用他自己的活说，就是通过了这个考试以后，接触到了一个比较前沿的位置，然后因为有利多富公司的背景，对他现在的工作有很大的帮助和很强的说服力。现在他已担任了经理，负责大的行政金融机构以及外企所需要的技术支持，同时做做谐凋管理方面的工作，这个位置是很具挑战性的，但迎接挑战，正是冯刚这样的年轻人所追求的理想。

　　冯刚认为，自己之所以在西门子公司做到了一个前沿部门的负责人，很关键的一点就是取得了MCP的证书。他描述目前的状态时说:"万事俱备，只待东风。"认证再加上经历，他如鱼得水。他说，可能你不太喜欢当时所从事的工作，但你要清楚下一步自己要往哪一方面发展，要把握好机会，努力去争取，争取的资本就在平时的积累当中。认证是一种公认的好的形式，它是你人生道路上前进的辅助手段。它带来一个新的起点，把你引人一个崭新的境界，那个境界里有实现理想的快乐。