古人曰：成大事者，莫不具备三点，天时、地利、人和。这三个主要因素具备，则大事已经成就了一半。

　　眼看现在正日趋火热的华为认证培训体系，不禁也要探寻一下华为之所以受到IT界人士的追捧与热衷的原因，模模糊糊记得以前学过的马克思主义哲学上说过的――一个问题要从两个方面来看，来研究，下面也试着从天时、地利、人和三个主要方面来仔细剖析一下华为认证培训体系的根源：

　　一、天时：

　　现在炒的比较火的两个概念就是WTO与纳斯达克，那么他们跟网络、跟IT业又有什么直接或者间接的关系呢？

　　WTO，入世，我们国内尚未完全羽翼丰满的网络IT业就要直接面对国外早已进行了多年资本积累及技术积累的IT业巨头，相形之下，我们的劣势是非常明显的，不管在规模上跟技术领先程度以及产品线开发宽度上都无法跟IBM、跟Intel、跟思科等等相提并论。

　　在这样恶劣的市场竞争环境下，可能我们能做的就只有反回头来仔细寻找自己的优势所在了，只有找准自身的优势和找准最佳的出发点，才能做到有备而战，在这场全球性的技术较量里首先抢占比较有利的地形。

　　这件事，绝对是说易行难，大家的出发点跟起步点就不在同一水平线上，根本就不是一场势均力敌的较量，不管是硬件、软件都如是。

　　不过，在万难千险中，我们还是看到了一线希望，那就是――网络，只有在网络组建跟网络延伸上，两者间的差距还是可以弥补的，毕竟相比硬件、软件而言，网络大规模入主世界生活的时间还比较短，我们能够与国际巨头还可以争一日之长短的，也就在此了――

　　网络兴亡成败的关键就在于人才的培养和团队组建――我们，有这样的人才团队么？

　　答案是否定的，因为一直以来国内根本就没有一个这样的专业、专用机构做这个比较急需的培训工作，其实也并非是不愿意做和没有时间做，而是因为我们国内的专业学校体制根本没有这个能力做这件事，只有一拖再拖的拖沓下来，回头反观，实在是一件误国误民的大错。

　　所幸，这个错误已经有人开始在设法弥补，因为他也看到了这个问题的重要性，他就是――华为公司。